Ahorros concretos y medibles

El Grupo ITURRI trabaja en la búsqueda permanente de sistemas que reduzcan el coste total de gestión con ahorros concretos y medibles para sus clientes como, por ejemplo, la gestión de un contrato anual de suministro de EPI.

Los tres ejes de mejora en la gestión integral de compras son los siguientes:

gestión de la base de proveedores

Reestructurar relaciones

  • Consolidación de contratos
  • Partnerships
  • Desarrollar a los proveedores
  • Acuerdos marco a largo plazo
  • Recibir mejor asistencia técnica

Incrementar la competencia

  • Compromisos de ahorros
  • Mejor información para análisis
  • Benchmarking de precios, rendimientos
  • Medibles del servicio

Reestructurar la base de proveedores

  • Redistribución de volúmenes
  • Sourcings globales
  • Racionalización de proveedores

gestión de la demanda interna de compras

Optimizar especificaciones

  • Fijar niveles de servicio óptimo
  • Reducir excesos de calidad
  • Estandarizar y unificar especificaciones
  • Especificaciones de menor coste
  • Sustituciones

Reducir consumos

  • Eliminar necesidades
  • Ampliar vida útil
  • Compromisos anuales de ahorros
  • Políticas presupuestarias y de aprobaciones

Consolidar gastos

  • Alianzas / centrales de compras
  • Rappels / descuentos por volumen

/ gestión de la gestión de coste total de posesión (TCO)

Optimizar costes de la cadena de suministro

  • Optimizar flujos físicos de materiales
  • Integrar logística
  • Reducir inventarios
  • Depósitos
  • Reducción y gestión obsoletos

Reducir los costes del ciclo de vida global o de posesión

  • Alquilar / vender
  • Gestión de garantías
  • Mayor durabilidad
  • Reducir el tiempo entre la identificación de la necesidad y el suministro del bien

Reducir / eliminar transacciones

  • Conexiones electrónicas
  • Reducir el trabajo de cuentas por pagar
  • Menor coste de búsqueda de producto
  • Reducción de errores por comunicaciones no optimizadas