Economia concreta e mensurável

ITURRI grupo trabalha na busca permanente de sistemas que reduzam o custo total de gerenciamento com economia concreta e mensurável para seus clientes, tais como, por exemplo, a celebração de um contrato anual de fornecimento de EPI (Equipamentos de Proteção Individual).

Os três pilares de melhoria no gerenciamento integral de compras são:

/ Gestão da base de fornecedores

Reestruturar relações

  • Consolidação de contratos
  • Parcerias
  • Estimular os fornecedores
  • Acordos ao longo prazo
  • Receber a melhor assistência técnica

Aumentar a concorrência

  • Compromissos de economia
  • Melhor informação para análise
  • Benchmarking de preços, rendimentos
  • Serviço mensurável

Reestruturar a base de fornecedores

  • Redistribuição de volumes
  • Sourcing global
  • Racionalização dos fornecedores

Gestão da demanda interna de compras

Otimizar especificações

  • Fixar níveis de serviço ótimo
  • Reduzir excessos de qualidade
  • Padronizar e unificar especificações
  • Especificações de menor custo
  • Substituições

Reduzir consumos

  • Eliminar necessidades
  • Ampliar vida útil
  • Compromissos anuais de economia
  • Políticas orçamentárias e de aprovações

Consolidar gastos

  • Alianças / centrais de compras
  • Rappels / descontos por volume

/ Gerenciamento do Custo Total de Aquisição (TCO)

Otimizar custo da cadeia de fornecimento

  • Otimizar fluxos físicos de materiais
  • Integrar logística
  • Reduzir inventários
  • Depósitos
  • Redução e gestão de bens obsoletos

Reduzir os custos do ciclo de vida global ou de posse

  • Alugar / vender
  • Gerenciamento de garantias
  • Maior durabilidade
  • Reduzir o tempo entre a identificação da necessidade e do fornecimento do bem

Reduzir / eliminar transações

  • Conexões eletrônicas
  • Reduzir o trabalho de contas a pagar
  • Menor custo de busca de produtos
  • Redução de erros por comunicação não otimizada