Konkretne i wymierne oszczędności

Grupa ITURRI stale poszukuje systemów, które zmniejszają łączny koszt zarządzania, dając konkretne i wymierne oszczędności dla klientów, na przykład, poprzez roczne kontrakty na dostawę środków ochrony indywidualnej.

Trzy obszary poprawy ogólnego zarządzania zamówieniami:

/ Zarządzanie bazą dostawców

Restrukturyzacja stosunków

  • konsolidacja umów
  • relacje
  • rozwój dostawców
  • długoterminowe umowy ramowe
  • lepsze wsparcie techniczne

Zwiększanie konkurencji konkurencyjności:

  • zobowiązania oszczędnościowe
  • lepszy przepływ informacji dla celów analitycznych
  • benchmarking cen, rentowność
  • mierzalne usługi

Restrukturyzacja bazy dostawców:

  • redystrybucja wielkości
  • globalizacja zasobów
  • racjonalizacja dostawców

Zarządzanie wewnętrznym zapotrzebowaniem na zakupy

Optymalizacja specyfikacji:

  • ustalenie optymalnego poziomu usług
  • redukcja nadwyżki jakości
  • standaryzacja i ujednolicenie specyfikacji
  • specyfikacje mniejszych kosztów
  • substytucje

Zmniejszenie zużycia

  • wyeliminowanie potrzeb
  • przedłużenie czasu użytkowania
  • coroczne zobowiązania oszczędnościowe
  • polityka budżetowania i zatwierdzenia

Konsolidacja kosztów

  • partnerstwo / centralne zakupy
  • rabaty/ zniżki za wielkość zamówienia

/ Zarządzanie Całkowitym Kosztem Posiadania (TCO)

Optymalizacja kosztów łańcucha dostaw:

  • optymalizacja fizycznych przepływów materiałów
  • integracja logistyki
  • redukcja inwentarza
  • depozyty
  • eliminacja przestarzałego zarządzania i redukcje

Obniżenie kosztów ogólnego cyklu żywotności lub posiadania

  • najem / sprzedaż
  • zarządzanie gwarancjami
  • większa trwałość
  • skrócenie czasu pomiędzy określeniem potrzeby a dostarczeniem towaru

Zmniejszenie / wyeliminowanie transakcji

  • po‎łączenia elektroniczne
  • uproszczenie łańcucha obiegu dokumentów
  • mniejszy koszt poszukiwania produktu
  • redukcja błędów wynikających z braku optymalizacji komunikacji